Coaching de Cadres Dirigeants
Les dirigeants sont souvent en première ligne face aux pressions liées à la performance, aux attentes élevées des parties prenantes et à une lourde charge de travail. Ils doivent orchestrer la vision stratégique tout en gérant les tâches quotidiennes, et ce, en tenant compte des complexités politiques et relationnelles internes.
Sequoia les accompagne avec des experts en communication dans la réflexion sur leurs enjeux et leurs défis, l’exploration de nouvelles approches et le développement de leur leadership.
Sequoia les accompagne avec des experts en communication dans la réflexion sur leurs enjeux et leurs défis, l’exploration de nouvelles approches et le développement de leur leadership.
Objectifs
du Coaching
Les dirigeants doivent jongler avec des responsabilités accrues, une prise de décision constante et la gestion de grandes équipes. Malgré leur position dominante, ils sont confrontés à une multitude de défis uniques, impactant autant leur bien-être personnel que la prospérité de l’organisation qu’ils dirigent.
Sequoia les accompagne dans le cadre d’un coaching dédié afin de les aider à relever ces défis et mener à bien la mission qui leur a été confiée.
Sequoia les accompagne dans le cadre d’un coaching dédié afin de les aider à relever ces défis et mener à bien la mission qui leur a été confiée.
Leadership
Le coaching vise à aiguiser et à renforcer les compétences et les qualités de leadership essentielles. Cela inclut la prise de décision, la communication efficace, l’inspiration et la motivation des équipes, ainsi que l’établissement d’une vision claire pour l’organisation.
Gestion du stress
·Les dirigeants sont fréquemment confrontés à des pressions et à des défis importants. Le coaching peut les aider à développer des stratégies pour gérer le stress, éviter le burn-out et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Communication
Sequoia accompagne les dirigeants avec des experts de la communication Gravitas* afin de les aider à transmettre des informations de manière claire et concise et à pouvoir persuader, motiver et impacter leur auditoire.(La Gravitas est un équilibre, un art de la présence qui inspire le respect sans ériger de barrières, un leadership qui s’exerce non seulement par l’imposition mais par l’échange et l’engagement mutuel.)
Démarches
initiation
L’étape d’initiation permet de définir les objectifs du coaching et les critères de succès associés, de poser le cadre du coaching (structure, responsabilités, outils) et de réaliser le travail d’évaluation.
Les objectifs peuvent porter sur des axes très variés dont stratégie, leadership, gestion du stress et des conflits, conduite du changement, structuration et priorisation, communication interne et externe. Les objectifs et le cadre constituent la base du contrat de coaching. Une évaluation sera réalisée en parallèle pour établir la baseline de fonctionnement (360 degrés, tests psychologiques, auto évaluation).
Les objectifs peuvent porter sur des axes très variés dont stratégie, leadership, gestion du stress et des conflits, conduite du changement, structuration et priorisation, communication interne et externe. Les objectifs et le cadre constituent la base du contrat de coaching. Une évaluation sera réalisée en parallèle pour établir la baseline de fonctionnement (360 degrés, tests psychologiques, auto évaluation).
implémentation
Le coaching explore l’écart entre le fonctionnement actuel et les objectifs définis et élabore un plan d’action visant à rapprocher vision et réalité. Ce plan est déroulé au cours des séances en s’appuyant sur des outils de développement personnel (Analyse Transactionnelle, debriefing, jeux de rôles, dry runs) et, si nécessaire, sur la contributions d’experts pour le développement de nouvelles compétences.
pérennisation
Après le contrôle de l’atteinte des objectifs, la phase finale du coaching porte sur la pérennisation des acquis où le coach et le coaché mettent en place un suivi qui assure que les changements, les compétences et les nouvelles perspectives qui ont été développés au cours du processus de coaching sont solidement ancrés et maintenus dans le temps.
C’est là que le coaché prend véritablement les rênes de son développement, en s’appuyant sur les fondations établies pendant le coaching.
C’est là que le coaché prend véritablement les rênes de son développement, en s’appuyant sur les fondations établies pendant le coaching.
